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제목 회사의 관리원가를 지속적으로 절감하는 방법 2017-07-10 20:01:47
작성자 오영
조회 186
여러분

 

안녕하십니까.

모베이스 오 영 입니다.

 

◆오늘은

“회사의 관리원가를 지속적으로 절감하는 방법”에 대해

설명 드리고자 합니다.

 

하시는 업무에 도움이 되었으면 합니다.

 

원가를 지속적으로 절감하는 개념에는 “상생”이라는 단어가 포함되어 있습니다.

 

이 상생은 간단히 말해서,

자산관리 발주회사와 관련 협력업체 모두에게 이익이 된다는 의미입니다.

 

◆자산관리 업무를 요약하면

 

자산의 발주와 설치, 장애/유지보수, 운송을 발주사 포털시스템을 통해 요청하고

협력업체는 발주를 확인하고 요청 받은 서비스를 각 영업점에 제공하게 됩니다.

또한 영업점에 서비스한 내역은 영업점 직원의 확인을 받고 실시간 실적이 전산에 반영됩니다.

본사 총무부에서는 실적 반영된 내역을 근거로 비용 정산에 대한 정산절차를 받고 곧바로 대금지급이 이루어 지게 됩니다.

 

◆이를 통해 자산관리 발주회사는

 

빠르고 정확하며 확실한 증빙을 통해 비용 정산처리가 이루어 지게 됩니다.

자산 실물관리의 경우 기존 자산의 재활용율 20% 향상, 관리 인건비 11% 절감, 재물조사 비용 절감 8% 등을 감안하면 연 10억원의 자산을 구매하는 경우 총 4억 6천만원의 비용이 절감 됩니다.

자산 배송관리의 경우 복화운송 및 최적 경로배송 서비스를 통해 기존 표준운임표 기준으로 정산된 금액 대비 회당 평균 16만 7천원이 절감됩니다. 그러므로 연간 운송횟수 12만건으로 복화율 3%로 상정하면 총 6억 1백만원의 비용이 절감 됩니다.

 

 

◆또한 자산관리 협력업체는

 

서비스 플랫폼을 통해 자산관리 서비스 발주를 쉽고 빠르게 접수할 수 있고

설치 및 배송 이후 확실한 증빙이 빠르게 고객 본사에 보고되고 검수처리 됨으로써

대금수금이 간편하고 예전보다 훨씬 빠른 시일 내에 결재처리가 이루어지게 되었습니다.

 

즉 협력업체는

현장에서 스마트폰과 태그 리더기 활용을 통해

만족할만한 업무편의성과 대금회수기간 절감의 효과를 누리게 된 것입니다.

 

이것이 발주회사와 협력업체가 상생하면서

원가를 지속적으로 절감하는 방법입니다.

.

다음 메일 메거진에서는

제5탄 “성공하는 자산관리의 3가지 원칙”

이라는 테마로 보내드리겠습니다.

 

다음에 보내드리는 메일도 꼭 확인해 주십시오.

 

 

여러분

오늘도 감사합니다.

 

오 영

 

【편집후기】

◆상생을 하면서 원가를 절감하는 방법은

상호 이익을 추구하여 자산관리 성공의 효과를 극대화 하자는 생각에서 출발하였습니다.

 

자산관리 성공을 위해서는 협력업체의 적극적인 도움이 절대적으로 필요합니다.

그 성공 요소를 다시 정리해보면

 
  • 빠르고 투명한 결재처리 시스템

  • 업무처리 결과가 빠르게 정산되는 시스템

  • 업무 편의성과 관리원가가 동시에 해결되는 시스템

 

 

이 세가지로 정리할 수 있습니다.

 

이러한 상생을 통한 상호 이익추구는

오직 치밀한 기획과 실전에서 나오는 경험을 통해서 비로소 깨닫게 되었습니다.

 

그래서 이것을 알게 되면

지속적으로 차별화된 원가절감을 이루어 낼 수 있다고 생각합니다.

 

저희가 작성한

자산 실물관리-최적배송 서비스 플랫폼으로 가능한 기업의 경쟁력 리포트에서

보다 자세한 설명을 하고 있습니다.

 

저희가 고생한 만큼

알기 쉽게 정리가 되었던 것 같습니다.

 

저희가 실전 현장에서 가졌던 치열한 고민을 통해서

비로소.

 

오늘처럼 설명할 수 있게 되었습니다.

 

 

감사합니다.

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